目标是在一定时期内组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力的工作是管理活动有效性的关键。目标管理是解决这一问题的具体方法。

目标管理的最基本原则是“最重要的事情应该最优先去做”。
目标管理方法依据：“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：

1. 制定目标
如果你想把工作安排的更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。

2. 制定计划
一个领袖和一个随处的最大部同之处是：领袖会仔细地计划其努力的步骤，他会自动积极进取，不用别人的叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远和短期具体的计划。

3. 划分工作
a 重要又紧急：这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。

b 重要但不紧急：我们工作之中，大多数真正重用的事情都不是急的，可以现在或稍后在做，实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去，对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。所以我们要注意把这类工作列如优先的行列之中。

 c 紧急但不重要：这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析以下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。

d 繁忙：很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做他们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，他们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的事情向后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大的弱点。

e 浪费时间：是不是浪费时间，每个人都有不同的看法，但工作效率低肯定是浪费时间。

4. 80/20法则（巴莱多定律）
法则中指出在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条法则分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免新存