观点1：

　　军事化管理只适合很多（专制）生产型企业，因为那里的大部分员工不需要创造性，只要听从指挥就行了，军事化管理恰恰能做到。

　　观点2：

　　管理要因人而宜

　　为什么现在组织结构的设计会以不同的战略目标为依据来设计呢？就是适应不同企业的需要，对生产型部门或机械化作业，就要实行军事化，对管理层要实行人性化，特别是领导层每一位主管都要学会对什么样的人，什么样的事采用军事化．决策之前人性化讨论，决策之后军事化执行

　　观点3：

　　执行可以采用军事化，其他的还是人性管理更好。毕竟大家在公司里呆的时间还是比较长的，一直军事化的管理，会让大家缺乏活力，给大家造成很大的压力。

　　观点4：

　　要根据企业的类型,以及企业内部员工的年龄层次，80后的人才普遍不能太过军事化的管理，而对于70年代的员工则讲究奉献精神或许还行得通.