行伍出身的王健林正在用一种强悍风格树立起行业标杆。

　　南万科，北万达。住宅地产商万科的身后有中城联盟以及更多的模仿追随者、竞争者，商业地产商万达在自己的领域却几乎是独步武林。万达用孤独前行的探索方式，开发了近30个商业地产项目，持有运营超过400万平方米的商业物业，一步步夯实了万达在商业地产领域无人能撼的领先地位和影响力。

　　商业江湖中，企业掌门人的性格注定要融入到他/她所创立的企业中(地产行业尤甚)。万达与万科殊途背后，站立的也是两个性情迥然不同的企业领袖。“潇洒于企业之外、万科治理顺畅是王石眼中的成功，辛苦努力、推动万达所有的重大进步是我眼中的成功。”王健林每年工作360天。

　　某项目酒店外墙瓷砖有1/3是非标准件、某项目是通过“倒施工”方法建筑而成；每年万达新增加多少个项目、多少平方米土地储备、分别在哪些城市……万达上上下下的运营细节、财务数字，53岁的王健林都信手拈来、脱口而出。万达一位资深高管告诉记者：“万达所有事情都装在董事长脑子里，你问分管领导可能也没有他记得清楚。”

　　当然，博闻强识、事必躬亲并非王健林360个工作日的重头。

　　商业地产、订单地产、城市综合体、REITS、不动产商，王健林几乎每年都会在商业地产领域推出新的概念、业态和模式。现在，“订单地产”已经成了商业地产的“基本理论”，而能够建立自己的城市综合体(同时拥有酒店、商场、写字楼和高级公寓的建筑群)模型的公司，哪怕是略具雏形，也都已经能够在商业地产领域呼风唤雨。

　　与王石承认自己爱“显摆”类似，祖籍四川、立业于东北大连的王健林承认自己“好面子”，“喜欢听人赞扬”。在大多数企业还将“员工培训手册”、“公司基本法”当作绝密文件的时，万达的企业管理手册每年出更新版本，并大量印刷欢迎同行索取。今年，万达将成立万达学院，将商业地产从招商、建造到运营各个环节的《商业地产操作规则》公开发行。

　　不难想见，这样做的后果必然导致集团内部出现不同的声音。“为什么我们要把自己花费时间、金钱得出的经验和竞争对手分享呢？”王健林的回答也很简单：“如果核心竞争力是能够用U盘拷走的，那还是核心竞争力吗？”

　　现在和万达签了“共进退”协议的企业有8家，包括百货、超市、电影院、数码广场等不同品类，保证无条件在万达所有新增商业地产项目中开店。另外，万达还有30多家关系紧密的合作伙伴。这些是王健林更为看重的，是“别人学不到，抢不走的。”

　　王健林并不是个以运气好著称的地产商。从2005年就开始准备上市，从红筹做到REITS的万达已经“扔了几千万出去”，但是“醒得早，起得晚”，在2007年地产行业集中上市的高峰年，打算重新回归A股的万达还在排队等待。“上市后能否成为中国首富”的问题已经不能让王健林兴奋。

　　十多年前每年去欧洲狂扫名牌的他，现在经常两个星期花不掉2000块。他现在经常谈起的是比尔·盖茨和巴菲特，这些人的善举刺激了他更深层面的好胜心。