“老师，你帮我看看我们公司的这个标志怎么样？”茶歇时间，九芝堂公司董事长余克建来到讲台前，“虔诚”地向授课老师询问。几分钟前，在这堂名为《易经与太极管理》的培训课程上，授课老师和老总们分享了如何用五行八卦来评判企业的VI系统。“Google，属风、火、家、人卦，适合互联网行业、管理上采取家庭式的管理，所以没有火不起来的道理。”听起来很有道理，何况这门课程的主讲老师许文胜曾经是国内很早的互联网企业东方网景的创始人之一，对互联网企业相当了解。

　　余克建公司的商标是一个手写体的“芝”字，许说，“这个标属水，适合药品行业”。余脸上的紧张马上不见了。这是发生在一个名为“中国企业国学堂”系列培训活动中的普通场景。“易经和太极管理，荒谬，有哪位真的企业家会来学这个呢？”当我刚拿到主办方国际儒学联合会递给我的邀请函时，眼前仿佛出现了一个西装革履的经理人，脚下踩着老北京布鞋头顶瓜皮帽。事实证明我错了。虽然培训费不菲，也没有文凭认证，还是有40多位老总们赶到北京参加这次培训。看看他们在课堂里的表情，你就知道他们真是为了学习而来的。

　　回想2005年，已经观摩过好几次类似的课程和论坛了，论语、孙子兵法、儒、释、道、易经、八卦，这些似乎已经远离主流生活的传统文化开始在商业培训场合频频亮相。你还可以观察到，在机场的书店里，风水方面的图书越来越多，而且定价不低，200多页的书定价60元并不鲜见。据说，有人已经开始研究五行八卦与职业生涯规划的课题了。通过和偏好传统文化的管理者聊天，我发现他们中的大多数并非是全盘照收这些思想。但是，传统文化和企业管理的结合，无疑为他们开启了思考管理办法的新视角。

　　许文胜的观点是，西方的基于形式逻辑的管理哲学已经走到了极致，它无法回答诸如“为什么顶级的CEO不能在另一家同行业、同规模的企业成功，为什么严密推导的市场预测会完全失效”的问题。“解决大规模系统关联的管理问题，还需要借助东方思维。”许认为。这话听起来好像有道理，但到目前为止，我还不能判断这是真道理还是伪道理。

　　但可以肯定的是，2006，将是管理复古思潮流行的一年。（吴威）