不可否认，高薪高待遇能吸引人才，也可以留住业务，但留下来的人中不乏有看中金钱的人，这部分人的忠诚度是有问题的。也就是说你现在高薪留他，但是当别的企业薪酬更高的时候，那么他一定会走的，所以还是应该慎重考虑用高薪吸引、留住人，但是也不是说就要低薪，人力资源和所有的资源一样，也是有价值的，一定要让资源的价值有所体现才行！

    拿我公司一个例子来说。一个要升做业务经理的业务人员跳槽了~可以肯定，当她当上经理后，工资待遇定比当业务人员时要高，但这并没有让她留恋。后来才了解到，虽然公司在上海同行业中属于老牌企业，但和几个新星企业相比显得暮气沉沉，让她产生“没有前途”的错觉。再加上和其他几个业务之间也有点小摩擦，最终选择了离开！

    所以要留住人才，仅仅靠高薪自然无法留驻人才。人生在世追求的是两方面的利益：物质的和精神的。高薪固然能吸引人才，但如果不给予人才于精神上的激励、尊重和肯定，不给人才搭建能力发展的舞台，没有表现出强大的凝聚力，那么，人才，肯定是留的住一时留不住一世的！

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